2008年8月10日下午，气温沉闷已久的北京下起了大暴雨。阴暗的天气让人感到压抑 ，望着窗外的大雨
，王长田的心情似乎没有受到任何影响，他依然沉浸在几天前成功融资的喜悦中 。

一身休闲装的王长田看上去显得很随意 ，微笑的脸颊上有少许汗滴
。“因为是周末
，公司的中央空调没有开启，我们去机房聊吧 ，那里有独立空调。 ”

与王长田相对而坐
，只有几平米的机房显得很拥挤，只有一人多高的高度让人感到压抑 ，而王长田似乎早以习惯公司内部的每一处空间 。

“目前在忙公司的新业务，新业务处在初期
，我要经常和负责人交流，定一些商业模式：怎么能够持续地保持增长？能够树立行业地位？能够抢到优势资源；其次就是找人 ，尤其是找业务部、各事业部的总经理
。
”光线传媒董事长王长田告诉《中国新时代》。

如今
，凭借《中国娱乐报道》杀入中国电视市场的王长田，以独特的节目创意和运作模式给壁垒重重的中国电视市场带进一缕新鲜的阳光 。《娱乐现场》 、《娱乐人物周刊》
、《中国音乐风云榜》已成为观众耳熟能详的节目
。经过多年的努力 ，《娱乐现场》、《淑女大学堂》 、《音乐风云榜》和《630剧场》等众多名牌节目
，现已在全国近600多家电视台同时播出，其收入已坐定行业老大的位置。

领跑娱乐

成功推出《中国娱乐报道》后 ，拷贝者满天飞 。王长田笑言
，常有人上门找他咨询，但他很快发现 ，在娱乐节目上
，自己暂无对手，“实际上 ，最重要的是去分析市场和观众需要什么样的节目。”

王长田毕业于复旦大学新闻系，曾就职于政府机关
，还在《中华工商时报》做过财经记者
。长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉。1996年他在北京电视台做《北京特快》时意识到，电视娱乐节目会有很大的市场 。“当时中国的娱乐业发展很迅速 ，娱乐类报纸也很多
，但就是没有一个象样的电视节目
。 ”1998年，王从电视台辞职 ，想一圆此梦。

“娱乐行业最需要什么？――推广
、传播 。
”王长田对娱乐市场做过深入的研究
。他发现
，这是一个更新速度极快的行业，艺员、唱片公司很需要一个有活力的中介 ，迅速而全方位地把他们最新鲜的事情传播出去。当时做电视娱乐节目的不乏其人
，有很多制片还出自娱乐圈内，但基本上做的都是综艺节目或转播文艺演出 ，王长田想：如果有一个象《北京特快》的娱乐资讯节目
，专门报道演艺界的新闻，不但能满足观众的好奇心 ，娱乐界也肯定很欢迎 。王长田给他设想的栏目起了一个颇有气势的名字《中国娱乐报道》
。

1999年1月，王长田东拼西借凑足了10万元
，在一个由民居改建的简陋写字楼里开始了创业。要资讯，就必须先建立网络 。一切从零开始 ，王长田拿出了当初做记者时的那股闯劲
，挨个打电话索要各艺员 、演艺公司和娱乐机构的电话，碰壁受冷眼是可想而知
。“打进娱乐界 ，最初可以靠这种笨办法
，但最终靠还是节目。”王长田说 。

当年，王长田靠《北京特快》在北京电视界名声鹊起 ，一位电视人这样评价他说：当初我怀疑他是不是懂电视
，后来事实证明他比做电视的人更懂电视。王长田将自己做《北京特快》的经验移植到《中国娱乐报道》中
。不到两个月的时间，一个内容丰富
、资讯快捷、风格活泼的娱乐新闻节目出炉了。在当时娱乐节目贫乏的电视市场 ，王长田的《中国娱乐报道》让人们眼前一亮
，它几乎是攻城掠地式地迅速进入全国的有线电视台 。半年之内，和王长田签约播放其节目的各地电视台达到60多家
。

一年后 ，王长田的公司已经兵强马壮。这个小小的私营电视制作公司已经拥有了一个庞大的娱乐新闻采编队伍 。老记们满天飞，甚至出国采访
，除了中央电视台，连省级电视台都难以想象的事情被王长田变为现实
。越来越多的明星主动找上门来 ，王长田建起了一个搭建起一个集歌 、影、视等在内的娱乐通讯网络。无论娱乐业发生什么事
，光线就能迅速“扑 ”上去 。

“中国没有一家公司能够和我人们一样和娱乐界贴得如此之近
。
”从不追星的王长田却引以为豪，他告诉记者 ，任何一个明星的联络方式
，他只要十分钟就可以找出来。这是虽为民间制作公司的光线，却总能抢在各大媒体之前爆出猛料的原因 。

随着节目影响的扩大 ，娱乐业的资源开始主动向王长田靠拢
。很多演艺公司和经纪公司都找上门来
，王发现这些公司的资源都可以用来单独开辟栏目。于是王长田又创办了两个新节目，即排行榜类的《音乐风云榜》和明星访谈类的《娱乐人物周刊》 。前者已组织了一次跨两岸三地的音乐歌曲评选活动 ，而后者也因当红的李湘出任主持以及港澳台的大腕明星频频在节目中亮相而轰动全国
，30多个省级电视台争相播放。

“娱乐资讯节目是主流，我们正沿着这条主流开发支流
。”在娱乐业中尝到了甜头的王长田显然还不满足 ，在他看来，娱乐业还有很多资源没有开发出来
，可为之处颇多，他正在酝酿新的栏目。

信贷
、VC双融资

2007年11月19日 ，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并
，新公司定名为“光线华友 ” 。华友音乐的主要盈利来源为SP业务
。王长田出任新公司的CEO。“当时我们跟华友合并，不是我们走投无路了 ，那是我们最好的时候
，是我们在蒸蒸日上时选择的一个战略合并 。”王长田说
。

在王长田看来，公司上市主要不是钱的问题 ，是出于政策环境及媒体环境的考虑。“不够开放
，不够市场化，你有钱没有办法 ，照样做不成事情
，你想并购也没有像样的公司可以并购 。现在电视行业整个环境发生了一个巨大的变化，卫星频道整个改变了中国电视的状况 ，对地面频道形成巨大的压力，尤其是城市电视
，对制作公司有更大的依赖，这意味着我们有更大的空间
。
”

合并后 ，就在王长田认为已为公司上市铺垫好路基时
，形势却急转直下。几个月后，“光线华友”宣布放弃合并 。

“事情本身就没有太大影响 ，我当时的感受是如释重负
。没这个事情
，我们业务也做得很好。反过来，如果要合并上市 ，我需要整天忙于应付美国股市的要求
，要说服投资者，还要安排公司长期的计划 ，这些很费时间 。从业务发展来看
，其实目前的情况对我们更好。 ”

与华友世纪分道扬镳的光线传媒正另谋渠道独立上市
。

2008年7月30日，光线传媒对外宣布 ，获得北京银行(601169,股吧)超过1亿元的贷款额度，为重启上市做铺垫。

据王说
，“贷款资金有两个用途，一是用于建设行业、节目的制作 、广告费用；另一块是用于**的投资和发行 。同样 ，我们拿过来的私募
，首先是用于节目的制作和发行，因为这是我们的基础事业 ，占50%的业务
。然后也会用于**
、电视剧的拍摄
，还有补充公司一些流动资金。
”

王长田透露，已有几家国内人民币基金正在为光线近期的首次私募进行竞争 。“光线传媒已经锁定在国内A股上市 ，预计这将是首次也是上市前的最后一次私募
。”

光线传媒曾试图借与华友世纪合并之机
，曲线在纳斯达克上市。但时隔不到半年，双方以分手告终 。对于此次选择在国内A股上市 ，王长田表示
，光线传媒业务都在国内，只有国内股民才对公司发展有深入了解
。同时 ，光线所处的行业性质也决定只有在国内A股上市，才符合公司和股民利益。“从申请到放贷用了一个多月的时间
，放贷额不是一个亿，而是一亿以上 。 ”王长田说
。

是何原因使得光线传媒很轻松地就拿到了信贷？“几个原因 ，我们的贷款是北京市文化创意产业促进中心
，即推动北京市创业产业发展的这样一个政府部门向银行推荐我们，他们比较了解我们；二是北京银行是一个有外资股份的银行。它是股份制银行 ，也是上市公司
，思路比较开阔，愿意去尝试新的事物 ，同时它有50个亿的贷款额度
，另外它的工作效率很高，很快就进行调查 ，所以才会比较快 。
”王长田解释说。另外
，王长田认为还有非常重要的一点，光线是比较健康的企业
。有着良好的口碑和良好的财务报表。

其实 ，各种风险投资都先后找过王长田 。“风投一直是在找我们，包括像去年推掉的两家投资者
，最后决定跟华友合并后，又有海外投资找过来 ，也有战略投资者及财务投资者
。后来我们转向
，准备在境内上市。人民币基金来找的也特别多，大概有20多家 。我们正在进行选择 ，看是具体跟谁合作
。”王长田得意地说。

“既拿银行信贷
，同时也在做私募性的基金，然后启动我们上市的手续 ，下一步在增股的同时
，我们会开始选券商，然后为明后年上市做准备 。 ”王长田显得胸有成竹
。至于能在融到多少私募资金 ，王长田则坦言：“数额多少完全取决我们的喜好
，多少不是最重要的，估计不会低于贷款。如果价格条件比较好 ，也许我们会多融一点，还是取决于公司业务状况及业务需要 。

十年再造光线

对于传媒势力的不断变局
，制播分离依然是牵动各方利益的焦点
。面对各种势力的洗牌和蛋糕的抢夺，王长田称 ，“随着今年整个民营公司生存环境的改善
，发展速度会加快。而电视台本身在进行内部的调整，也需要组建公司把产品推向全国 ，这将是一个企业行为 。这意味着将和民间公司处于同一个层次和水平上
，民营公司和电视台的关系会发生一些很微妙的变化。
”

要想突破自我及竞争，只有走一条不寻常的路
。传媒加娱乐是王长田给光线传媒的未来制定的一个目标。

王长田一直认为 ，做传媒就像养一只“母鸡”
，它自己会下蛋，而做娱乐呢？就是在抢一个一个的“鸡蛋 ” ，抢到一个算一个
，抢到这个“鸡蛋
”不代表能抢到那个“鸡蛋”，这些“鸡蛋 ”之间没有任何关系 。

“传媒就是“鸡”每天都在下蛋 ，行情不好时它可能少下一个，多时可能多下一个
，或者下凤凰蛋之类的
。传媒商业的模式更容易把公司做大，光线50%的业务是电视业务 ，所以我们是一个传媒公司。但是传媒和娱乐又有很强的联系
，比如传媒需要好的娱乐内容，同时娱乐业又需要传媒的推广 。**需要打广告 ，需要宣传
，明星也需要推广，需要传媒的推广 ，所以这些往往是结合在一起
。
”

在王长田看来
，光线传媒实际上和电视台依然是处于产业上下游的关系。电视台在组建公司制作节目的过程中，光线这种民营企业在一定程度上成了他们的直接竞争对手 。至少在初期 ，这样一种竞争格局
，将可能使光线这样的公司处于下风
。

在谈到光线传媒现在所遇到的最大问题和压力的时候，王长田承认 ，“我们面临一个缺乏竞争的市场环境，因为只有一个声音
，你不听也得听，否则就意味着失去市场。我们最担心的就是对手用垄断的手段来跟你谈生意……”

在王长田看来 ，现在所看到的这些公司都是娱乐公司 。娱乐公司主要包括像**、电视剧 、音乐
、艺人经济等
，属于娱乐公司
。但光线本身来是一个传媒公司，这一点是最大的区别 ，很多人没有意识到这一点。

“光线作为传媒
，自然就延伸到娱乐领域，我们要生产除了电视栏目之外更多的内容 ，更有爆发力的内容
，那就是做**、电视剧之类的 。 ”所有的娱乐业务都是建立在电视业务基础之上的，如果没有电视业务 ，娱乐业务没什么优势。新闻集团的电视业务占到40%以上
，**占到30%，**是比较大的业务 ，才占了30%
。“你知道吗，进入娱乐是容易的
，娱乐门槛比较低，生产电视剧和**的企业多 ，但生产电视栏目的太少了。
”

“作为传媒公司需要24小时有人在上班
，天天出去采访，天天要明星过来要做节目 ，多数的公司是做不了传媒业务的 。但是做**
，今年做一部**，明年不做或少做了 ，那收入就要下滑或者赔了
。光线不一样
，光线一个**不拍没有问题，电视还有得赚。”除了与电视台有合作以外 ，光线还在飞机上 、火车上
，公共汽车上的屏幕上播放节目 。

目前，在全国620个电视频道 ，每天播光线节目的时间有4个小时，已经构成全国最大的地面电视节目网
。“这些节目播出的频道
、时间有点分散
，很难形成统一的品牌，很难形成一种整体的影响力 ，我现在要做的事情
，就是说要把这些内容都往一个地区、一个频道里集中。 ”王长田说 。

在王长田看来，光线的优势就是“建立起了一个非常好的业务架构：产品+娱乐
。估计光线会在明年成为第一大**公司 ，从投资和发行**的数量和票房有可能成为第一大**公司。
”在得意优势同时
，王长田也看到了自身的不足 。“我们有几个业务刚刚开始，跟现有已经形成优势的公司有一定差距 ，如刚成立的艺人经纪业务部
，下一步会有一个增长期
。”

毫无疑问，互相的交叉推广和资源共享是王长田最得意的手法。“我们买了一个叫《麻花》话剧的**改编权 ，跟麻花公司联合
，每年开发一个青春贺岁**，就是说《麻花》这个剧本和创意跟**结合起来了 ，这是我们的一种思路 。 ”

转眼间，王长田的光线传媒已经走过了十年的历程。很多人喜欢回忆过去
，但王长田却例外
。“过去的已经过去，我只眼观未来。我觉得离成功还早着呢 。这个行业还刚刚开始 ，国际上最大的传媒娱乐新闻集团的收入是500亿美金
，相当于3500亿人民币，是我们几百倍
。跟人家比差太远了 ，但是
，中国的市场毫无疑问也会成长出民营的巨型传媒娱乐公司。
”王长田笑言 。

“没有这个起点，你不可能走到未来 ，但是仅有这个起点根本不代表未来
。在这个过程中
，大多公司会被淘汰掉，就像这个电视栏目 ，我们不是最早做的
，有好几家公司比我们早了四 、五年，但后来是我们做得最好。电视业务我才做了两年 ，明年有可能做到最大 。”

现在的王长田每天忙得不亦乐乎
。对外，扩张在一步步稳打稳扎地进行；对内
，正准备股份制改造，并酝酿员工持股计划。对于已经过了不惑之年的王长田 ，如何在下一个10年追赶并成长为娱乐传媒巨头
，似乎是摆在他眼前的一道新课题 。

匡特家族的匡特家谱

新股数据表 股票代码 股票简称 股吧 申购代码 发行总数

(万股) 申购上限

(万股) 发行价格

(元) 申购日期 中签号

公布日 上市日期 发行

市盈率 中签率

(%) 每中一签约

(万元) 冻结资金

(亿元) 详细

601636 旗滨集团 股吧 16800 2011-08-04 08-09 查看

002609 捷顺科技 股吧 002609 3000 2011-08-03 08-08 查看

002608 舜天船舶 股吧 002608 3700 2011-08-02 08-05 查看

300252 金信诺 股吧 300252 2700 2011-08-01 08-04 查看

601901 方正证券 股吧 150000 2011-08-01 08-04 查看

601222 林洋电子 股吧 7500 2011-08-01 08-04 查看

002607 亚夏汽车 股吧 002607 2200 2011-07-29 08-03 查看

002606 大连电瓷 股吧 002606 2500 2011-07-28 08-02 查看

002605 姚记扑克 股吧 002605 2350 1.80 21.00 2011-07-26 07-29 31.34 查看

300251 光线传媒 股吧 300251 2740 2.20 52.50 2011-07-26 07-29 61.05 查看

300249 依米康 股吧 300249 1960 1.55 17.50 2011-07-25 07-28 44.87 查看

300250 初灵信息 股吧 300250 1000 0.80 25.00 2011-07-25 07-28 32.89 查看

002604 龙力生物 股吧 002604 4660 3.70 21.50 2011-07-20 07-25 47.78 0.70 153.08 1157.96 查看

300248 新开普 股吧 300248 1120 0.90 30.00 2011-07-20 07-25 40.60 0.50 297.27 552.90 查看

002603 以岭药业 股吧 002603 6500 5.00 34.56 2011-07-19 07-22 47.39 1.45 118.81 1267.53 查看

300247 桑乐金 股吧 300247 2050 1.60 16.00 2011-07-18 07-21 29.63 0.32 252.51 842.29 查看

002602 世纪华通 股吧 002602 4500 3.60 23.00 2011-07-13 07-18 25.61 0.81 142.15 1032.68 查看

300244 迪安诊断 股吧 300244 1280 1.00 23.50 2011-07-11 07-14 07-19 39.83 0.42 282.06 604.59 查看

300245 天玑科技 股吧 300245 1700 1.30 20.00 2011-07-11 07-14 07-19 34.13 0.42 238.73 672.75 查看

300246 宝莱特 股吧 300246 1050 0.80 25.00 2011-07-11 07-14 07-19 31.25 0.40 316.03 549.88 查看

002601 佰利联 股吧 002601 2400 1.90 55.00 2011-07-06 07-11 07-15 33.48 3.74 73.57 301.44 查看

002600 江粉磁材 股吧 002600 7950 6.30 8.00 2011-07-06 07-11 07-15 32.00 0.59 67.93 900.15 查看

002599 盛通股份 股吧 002599 3300 2.60 10.00 2011-07-06 07-11 07-15 32.26 0.75 66.64 356.49 查看

300241 瑞丰光电 股吧 300241 2700 2.15 10.80 2011-07-04 07-07 07-12 26.54 0.39 137.68 614.31 查看

300243 瑞丰高材 股吧 300243 1350 1.00 16.00 2011-07-04 07-07 07-12 22.54 0.55 145.21 317.46 查看

300242 明家科技 股吧 300242 1900 1.50 10.00 2011-07-04 07-07 07-12 37.04 0.53 94.98 295.41 查看

002598 山东章鼓 股吧 002598 4000 3.20 10.00 2011-06-29 07-04 07-07 21.69 0.72 69.25 446.87 查看

002597 金禾实业 股吧 002597 3350 2.60 21.50 2011-06-29 07-04 07-07 22.87 3.41 31.55 170.68 查看

300239 东宝生物 股吧 300239 1900 1.50 9.00 2011-06-27 06-30 07-06 33.48 0.40 111.88 345.67 查看

300240 飞力达 股吧 300240 2700 2.10 20.00 2011-06-27 06-30 07-06 32.36 3.64 27.50 131.22 查看

300238 冠昊生物 股吧 300238 1530 1.20 18.20 2011-06-27 06-30 07-06 38.16 0.68 133.29 342.90 查看

601058 赛轮股份 股吧 780058 9800 7.00 6.88 2011-06-22 06-27 06-30 23.97 1.41 48.88 402.18 查看

002596 海南瑞泽 股吧 002596 3400 2.50 12.15 2011-06-22 06-27 07-07 19.92 1.08 56.44 315.62 查看

002594 比亚迪 股吧 002594 7900 6.40 18.00 2011-06-21 06-24 06-30 20.47 4.49 20.06 269.90 查看

300235 方直科技 股吧 300235 1100 0.80 19.60 2011-06-20 06-23 06-29 26.13 1.27 77.20 138.57 查看

300237 美晨科技 股吧 300237 1430 1.10 25.73 2011-06-20 06-23 06-29 18.12 2.51 51.18 125.02 查看

300236 上海新阳 股吧 300236 2150 1.50 11.07 2011-06-20 06-23 06-29 28.38 0.78 71.22 255.10 查看

002593 日上集团 股吧 002593 5300 4.20 12.88 2011-06-16 06-21 06-28 34.81 1.60 40.29 345.92 查看

002595 豪迈科技 股吧 002595 5000 4.00 24.00 2011-06-16 06-21 06-28 25.72 9.93 12.09 103.04 查看

300233 金城医药 股吧 300233 3100 2.50 18.60 2011-06-14 06-17 06-22 22.68 2.04 45.66 245.17 查看

300234 开尔新材 股吧 300234 2000 1.60 12.00 2011-06-14 06-17 06-22 30.77 0.82 73.45 240.81 查看

300232 洲明科技 股吧 300232 2000 1.60 18.57 2011-06-14 06-17 06-22 28.14 2.51 37.01 131.52 查看

002591 恒大高新 股吧 002591 2000 1.60 20.00 2011-06-10 06-15 06-21 30.30 1.52 65.76 226.26 查看

601798 蓝科高新 股吧 780798 8000 6.40 11.00 2011-06-10 06-15 06-22 34.38 1.08 101.77 714.44 查看

300229 拓尔思 股吧 300229 3000 2.40 15.00 2011-06-07 06-10 06-15 31.91 1.00 75.32 369.04 查看

300230 永利带业 股吧 300230 2250 1.80 12.90 2011-06-07 06-10 06-15 34.48 0.86 75.21 280.28 查看

300231 银信科技 股吧 300231 1000 0.80 19.62 2011-06-07 06-10 06-15 30.99 0.98 99.63 165.30 查看

601567 三星电气 股吧 780567 6700 5.00 20.00 2011-06-02 06-08 06-15 27.21 12.05 16.60 117.00 查看

002587 奥拓电子 股吧 002587 2100 1.50 16.00 2011-06-01 06-07 06-10 29.64 1.12 71.42 254.35 查看

002589 瑞康医药 股吧 002589 2380 1.90 20.00 2011-06-01 06-07 06-10 30.30 3.12 32.06 125.49 查看

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和宝马
、奔驰、阿尔塔纳等知名企业的炫目光芒相比，匡特家族的知名度显然低得多
。但是 ，这个家族却是这些著名公司的大股东。在一百多年的发展历程中
，低调是匡特家族每个成员最显著的特征之一 。但是沉默的背后却是匡特家族借着战争大肆敛财，带着宝马从危机走向盛世 ，将家族企业的触角伸向各行各业的传奇历程。台上戏子风光无限
，台下导演默默无闻
。作为操控者，匡特家族在名和利之间架构了微妙的平衡 ，成为德国最成功的商业家族之一。

匡特家族的历史可以追溯到德国一个叫普利茨瓦尔克的小镇 。小镇位于距离柏林西北约130公里远的地方
，这里有一家奥古斯特和路德维希·德雷格纺织厂
。1865年，16岁的埃米尔·匡特在那里开始了他的学徒生涯。不久 ，他开始参与管理 。1870年，普法战争爆发
，对军服的需求猛增，普利茨瓦尔克的纺织业因此一直很景气
。1879年 ，工厂的主人路德维希·德雷格去世。年轻有为的埃米尔·匡特开始正式管理工厂并在一年后娶了路德维希·德雷格的女儿海德维格 。3年后
，埃米尔和他的内弟马克思·德雷格用3万5千塔勒买下了这家工厂，由此开始了匡特家族的创业历程
。因为和当地其他制造商保持着良好的合作关系 ，纺织厂的产品销路一直不错。在埃米尔·匡特的管理下
，公司的效益也蒸蒸日上 。渐渐地，匡特家族控制了三家实力强大的纺织厂 ，实现了行业垄断
。匡特家族的事业版图自此开始开拓。 作为匡特家族第二代***
，京特·匡特不仅继承了埃米尔·匡特的事业，还继承了他的商业天赋 。京特组织能力强 ，善于协调
，他不仅是精明的商人，对国内的形势也有准确的预测 ，更擅长和政府搞好关系。第一次世界大战给了这个野心勃勃的商人提供了绝好的机会
。当时德国仓促参战，战备物资严重不足。为保证满足军需
，德国政府规定某些原料和重要物资的生产由国防部领导，一些经济界人士从旁协助 。京特·匡特因提供军服成为其中一员 ，他在战争中寻找发财的机会
。戈洛·曼曾说：“战争使强者更强
，使已经开始衰退的弱者更弱，这是一个老经验。 ”这句话用在京特身上非常贴切 。

1918年 ，德国战败投降
。德国经济遭受致命打击
，通货膨胀 、物价飞涨。在疯狂掠夺下，德国绝大部分中产阶级变得一贫如洗 。而实业家京特是属于在通货膨胀年代能够“残酷地掠夺
”的那些人
。他不仅利用货币大幅贬值摆脱了原有债务 ，更利用投机大捞一笔。当时
，京特已是许多公司的小股东，他的财产处在一个安全的港湾 。可他却轻蔑地说自己：“杂七杂八地拥有20多种不同的股票
。”虽然从风险分散的角度来讲 ，这是理智的投资方法。但是京特关心影响力和权力胜于资金安全 。他抱怨说：“我在哪里都没有讲话的权力。 ”于是
，在经过缜密的研究之后，坐拥巨额财富的京特盯上了蓄电池厂股份公司（AFA）
。他发现 ，尽管货币急剧贬值，这家公司的股本从战前以来就没有增加过。因此
，它的股票具有相当大的实物价值 。京特开始有系统地通过交易所购买AFA的股票
。他不声不响地扩大着自己的控制性股权，同时尽量不让AFA的创办人、70岁的老谋深算的阿道尔夫·穆勒有所察觉……几番周折 ，京特终于成为AFA的大股东。这次收购计划的成功是匡特家族发迹史上一个重要的转折点 。家族第一次买下了一家具有世界影响的公司
。作为织布厂厂主
，匡特家族已经是军方供应商。现在，它首次参股一家有着多年担任军工业配件供应厂经验的工业企业 。之后的几十年 ，AFA都是匡特王朝的核心
。

几年后
，京特又成功控制德国最大的军工康采恩（康采恩是经济垄断组织的一种，以实力最强的垄断企业为核心 ，联合其他相关企业组成的企业集团）——德意志武器和弹药厂（DWM）。这两个军工企业集团在非战时期经营困难
，但战争时期却贡献超乎想象的利润 。 在京特看来，竞争有利于商业的发展 ，但血拼到底大打价格战的竞争却是有害而无益的
，最重要的是保持恰到好处的合作
。京特开始组织不同公司的联合。比如从购买原料来说，钢铁制造业
、纺织业分别联合在一起 ，共同购买所需的原料 。在买进原料之后，再开始竞争。他认为
，合作和竞争的有机结合才是促进商业和经济发展的理想途径
。事实证明，这的确是一种极为有效的方法 ，京特很快成为了行业领导者。

在上个世纪30年代初期
，京特遵循的策略是：对一切政治事件早做思想准备 。京特不惹是非，但暗地里始终提防不被一些事情卷进去
。这位实业家不属于那些在经济危机中置身新运动前列的人。他爱国 ，但是他更爱他的商业利益 。1931年
，在希特勒上台前一年半，京特·匡特正式拜访希特勒
。希特勒想向他了解如何能解决德国的经济危机。京特认为这场灾难的起因在于产品过剩 ，以及缺乏明确的规划 。他提出“扩大公共投入
，加强基础设施建设，增加就业岗位 ，拉动内需”的经济改革策略
。这项经济改革策略深受希特勒的认同。1933年
，希特勒成为德国总理 。在他的领导下，1933 ，1934，1935
，仅仅三年，德国就从全世界赤字和失业率最高的国家变成世界上名列前茅的经济强国
。

1933年 ，京特·匡特加入纳粹党
，并重启军工品生产。二战开始后，他被任命为国防经济负责人 。他控制下的A FA提供海军潜艇蓄电池 ，对德军在大西洋(600558,股吧)海战取得绝对控制权起到重要作用。1944年
，A FA甚至参与了导弹的研制
。这时，由于大部分德国青年都上了前线 ，京特·匡特的工厂出现严重的劳动力匮乏。匡特家族开始使用强制劳动
，即使用大量的集中营囚犯 。这些集中营囚犯干着高强度且毫无安全保障的工作，食物医疗等通通匮乏
。最后这些工厂变成了“死亡工厂
” ，成千上万的战俘在这 里 走 上不归路。

1941年
，京特收购了一家制药厂——比克·古尔登厂股份公司 。京特觉得，参与一家制药厂 ，是一种在战时跟和平年代都能获利的投资形式
。多年以后，以比克·古尔登公司为核心的阿尔塔纳集团
，在匡特家族的第四代人苏珊的领导下，取得了举世瞩目的成就。 1945年 ，希特勒自杀
，看是无坚不摧的“第三帝国”即将分崩离析 。在俄国人来临之前，京特·匡特躲到巴伐利亚的一个小镇
。一年后 ，京特·匡特被美军逮捕。在纳粹期间制造大量军工产品
，使用强制劳动牟取暴利的京特本应被当成战犯来审判，但此时德国经济陷入极度混乱的状态 ，重建战后秩序的重要性超过了对“第三帝国 ”企业家的追责 。在美军睁一只眼闭一只眼的“关照
”下
，京特·匡特被一个地方法庭判定为法西斯的“胁从者”，竟然无罪释放
。

京特·匡特能逃脱法律制裁还有一个家庭原因。他的前妻玛格达嫁给了纳粹二号人物戈培尔 。当希特勒服毒自尽后 ，一心追随“元首 ”的戈培尔夫妇称将身边六个未成年孩子全部毒死后双双自杀。京特·匡特很自然地将责任推到戈培尔身上
，称戈培尔为了争夺对继子哈拉尔德(为京特和玛格达所生)的抚养权而逼使他加入纳粹党
。这个说法获得了哈拉尔德等人的证明。因此，这个理由在法官面前拿到了同情分 。

在监狱生活的那段日子 ，京特·匡特并未停止思考他的企业王国如何重建
。老天似乎也格外关照这位企业家。不仅在军事审判中京特幸运免罪，而且在他重掌企业时正好遇上货币改革 。1948年
，西德政府为抑制通货膨胀，发行“西德马克
”取代原帝国马克：100个帝国马克兑换6.50个帝国马克
。这项改革的直接后果就是将钱存在银行的节约者损失惨重 ，欠债者得到了好处。京特·匡特高达1200万帝国马克的债务变得轻而易举就可还清
，而他持有大批的证券及地产、工厂等实际资产都大幅升值 。1950年，朝鲜战争爆发 ，美国及其盟国急于扩充军备
，又令京特·匡特的军工厂起死回生
。 1908年，京特的第一个儿子赫尔穆特降临。最迟从这一天开始 ，京特就开始考虑如何让公司世世代代延续下去的问题 。2年后
，京特的第二个儿子赫伯特降临
。京特毫不怀疑自己的生活充满幸福和成功。但是，在京特37岁时 ，他的妻子安东妮病故
，京特遭遇命运第一次的沉重打击 。显然，京特并没有被这次打击打倒。直言妻子是自己生命中“唯一的真爱”的京特很快有了第二次的婚姻
。这次 ，他娶了后来被称为“第三帝国 ”的“第一夫人
”玛格达。玛格达为京特生下了他的第三个儿子——哈拉尔德 。

当京特的财富与日俱增的时候，在家庭内部
，问题和麻烦也越来越多
。安东妮去世不久，赫伯特被检查出视网膜出现问题 ，视力将会越来越差。京特认为视力将会影响赫伯特管理家族企业
，他开始重点培养赫尔穆特 。京特带着儿子环游世界，增长见闻 ，送赫尔穆特到国外学习
，提高语言等各方面的水平
。匡特家族接班人的培养工作在有条不紊地进行着。然而，意外还是发生了 。1927年 ，刚到巴黎准备学习语言的赫尔穆特因为盲肠炎去世
。临死前
，赫尔穆特对京特最后讲的完整句子是：“我真想帮您从事您那伟大的事业，我亲爱的父亲。”这一次沉重的打击之后 ，京特并没有在生活中重获幸福 。和丈夫没有共同语言的玛格达成为一名通奸者
，恋上了一位出身上流社会的大学生
。在被京特发现自己不忠之后，玛格达和京特离婚。后来 ，她嫁给了纳粹二号人物戈培尔 。

频遭变故的京特再没有新的婚姻。在事业之外，他把生活重心转移到培养赫伯特
。他把赫伯特安排到不同国家学习语言
，并要求其在自己的工厂和朋友的工厂继续锻炼深造。京特在回忆录里写道：“我曾经希望赫尔穆特要做的，现在命中注定由他的弟弟赫伯特承受 。这个17岁的少年将接过此重任
。 ”这位创业者问都不问赫伯特自己的想法。而他的另一个儿子哈拉尔德 ，因为戈培尔的权力关系
，已由玛格达带在身边抚养 。哈拉尔德在母亲和继父的影响下，后来参加了多次纳粹的侵略战争
。

对善于掩藏自己生意的规模以及盈利的京特来说 ，他最突出的特点是他的子承父业的思想。而他最大的痛苦则是担心他的毕生心血会在他身后瓦解 。1954年
，京特在一次旅行中死去
。他留下一份契约，遗产作为整体 ，平均遗留给赫伯特和哈拉尔德。这个家族掀开了新的一页 。 50年代中期
，赫伯特将企业触角伸向巴伐利亚汽车制造厂（宝马公司）
。彼时宝马公司管理很差，经营很不成功。1956年 ，宝马公司的年终财务报表显示当年的财务亏损为600万西德马克 。尽管如此
，该公司的股价还一直涨到票面价值的180%。赫伯特对宝马的收购遭到了哈拉尔德等人的反对，但他收购宝马的决心异常坚定
。因为没人给赫伯特提供资金 ，银行都离他而去，赫伯特决定冒险
，投入了自己私有资产作为赌注。赫伯特用自己的资金扩大了宝马的股本 。如果公司失败，他也将破产
。当时 ，没人相信宝马会起死回生。但赫伯特坚定地说：“诚信和良好的声誉肯定能让宝马公司再次辉煌
，这就是我挺身而出承担责任的原因 。
”直到现在，宝马的员工仍觉得赫伯特的影响无处不在
。这不仅是因为他在公司监事会的声望 ，因为他为公司设计的肾形水箱的商标
，还因为公司的员工知道，是他把大家带向了成功。赫伯特的妻子约翰娜曾回忆说：“我们家族史上有两个重要阶段：一个是在两次世界大战之间 ，我公公京特·匡特发展和扩大企业规模的时期；另一个是我丈夫挽救宝马公司的时期
，这在当时需要非凡的勇气 。最初几年非常困难，我们遇到了很多麻烦
。但他不把任何警告放在眼里 ，也不顾许多人给他的衷告
，他豁出去干了。我认为，后来的成功证明他是正确的 。”如今 ，宝马集团有了，宝马 、Mini和顶级的豪华车劳斯莱斯
。

1970年曾任宝马公司首席执行官并把公司变成了强大的汽车制造商的埃伯哈德·冯·金海姆回忆赫伯特时说：“在选拔高级管理人员时
，他的判断正确而果断，简直令人不可思议。当时 ，他的视力不好 。有许多次他仅靠声音就能非常准确地评价一个人。他的决定常常令所有当事人
、或者是在场的人揪心
。但是一两年之后
，发生的事恰恰在他的预料之中。他选拔高级管理人员的方法也是对公司的一大贡献 。 ” 1982年，赫伯特因为心脏病去世 ，匡特家族进入第四代
。赫伯特的女儿苏珊·克莱滕和儿子斯凡特·匡特成为匡特家族在宝马公司股权的主要继承人
，他们也继承了匡特家族的许多传统和特点。匡特家族影响企业的方式，有很大的稳定性 。如果他们先前同意了一种策略 ，他们是不会受短期收益变化影响
。于1999年出任宝马公司的约阿希姆·米尔贝格曾说：“有这么一个大股东
，他能够提供一种连续性，能用长期的眼光看待汽车工业这种长期投资的生意 ，还有什么比这个更重要呢？事实上
，这对于宝马公司来说，是一个非常大的资产。”而这 ，恰恰是苏珊回答匡特家族成功的秘诀所在：“匡特家族有一条原则，我父亲把它传授给我们
，就是公司拥有者和管理者没有必要什么都管 。有些事情最好让第三者去做
。这个人要有特别的素质，能用他自己的方式去经营。当然 ，他们需要一定的自主权
，我们应该给他们这种权力……匡特家族的特点在于，我们能够支持有事业心的人在事业上取得成功 。
”

此外 ，匡特家族还有另一个传统：不论是在哪个行业
，纺织、药品 、化学制品或汽车，匡特家族从不用自己的名字作标志 ，他们始终在幕后工作
。实际上
，除了宝马汽车，没有多少人知道其他公司和匡特家族的联系。比如 ，有谁知道万莱克时装的后盾是匡特的德尔顿公司呢？有谁知道维塔·比尔埃克蒂丁和穆蒂·桑诺斯托尔公司背后有匡特的阿尔塔纳呢？

匡特家族的新一代宣称
，他们将开创家族历史的新篇章，而且信心十足 。第四代匡特家族掌门人是否能更上一层楼呢？苏珊说：“我父亲当时遇到了一个特殊机会。机会来了 ，他发现了，并紧紧抓住了它
。当然
，我也会寻找类似的机会，我认为我已经开始寻找了。这个机会是否和我父亲当时的一样并不重要；我要说的是 ，我并不想盲目地超越我父亲 。我只是希望
，一旦有了机会，我也能像父亲一样紧紧抓住它
。”